2009年，上海城建在尽享世博盛宴，规模成倍增长的同时，进一步将视野瞄向了“做一流总承包商”以外的新舞台。
2009.9
上海城建开始了对旗下产业板块的整合重组，新成立的城建投资、基金公司、路桥集团、市政集团、城建国际、地下设计总院使公司投融资、施工、设计和国际业务板块定位更清晰、资源更集中、优势更突出。
2010.3
上海城建宣布将“投资带动，设计引领”作为新的市场战略核心，并由此点燃了其以“协同互守”精神增进产业联动，为城市建设升级提供“一揽子”解决方案的热情。
2010.4
上海城建启动了一项特殊的长期合作计划。以更加开放的视角，积极推动与各地政府、业主、上下游品牌企业和合作伙伴签订战略协议，合作共赢。
2010.10
隧道股份入选中国最佳雇主企业、最佳社会责任践行企业，并同上海城建旗下各兄弟企业一起在国家援建、城市文脉?；?、少数民族发展、贫困地区教育、员工成长等方面，为城市、公众和员工创造更好的未来。
